贾时杰：2016年7月从卡瑞调至尊龙凯时人生就是搏堅持架车间担任车间主任。贾时杰调任之前的堅持架车间，内外圆磨床面临着大面积瘫痪；产品不良率高；产品订单延期；人员不稳定等情况。他当时可谓是临危受命，负重而行。贾时杰深知要改变现状，首先要保证设备的运行开始。他制定了二个阶段的事情计划，第一步利用二个月的时间，检修大修设备，改进工艺流程；第二步，再二个月时间，降低不良率，将库存不良品进行返检处理。他带领班组人员，大修内圆磨、外圆磨、窗口磨、铣床共计10台，使设备进入到良好状态。在保证设备运行的前提下，他展开了第二阶段的改善活动。对现有工艺流程进行梳理，取消不對理的工艺流程，合并、增加、调整相应工艺。灌输质量意识，严抓质量关，将问题清单进行罗列，分清紧急、重要水準，逐个攻破。他亲自带领人员，将现有产品进行挑选，共挑选出近6万只不良品，实行隔离管控。在保证正常生产的前提下，抽调人员逐个返检，到目前为止，全部不良品消化只剩3500只，整个车间运行进入到良性循环阶段。

贾时杰同志的优秀，不在于轰轰烈烈，豪言壮语。他作为一名治理人员，一名党员，他的优秀在于敢于担当，勤于思考，勇于创新。他的优秀在于简单的事情重复做，重复的事情精细做，他用一颗匠人之心，执着钻研。愿贾时杰同志在匠人匠心这条路上，越走越远，越攀越高！